A.     CONSULTANŢĂ FINANCIARĂ:

Dinamica mediului economic şi schimbările interne ale organizaţiilor determină formularea unor intervenţii de calitate şi pe termen lung atât din partea echipelor interne cât şi din partea consultanţilor externi.  Intervenţiile punctuale reprezintă, în momentul de faţă, acţiuni în cadrul unor proiecte complexe.

Qbit, datorită  experienţei echipei de consultanţi români şi străini, se focalizează pe oferta de soluţii care răspund  nevoilor clienţilor, şi care anticipează  aceste nevoi, aşezate în contextul STEEP actual (social, tehnologic, economic, de mediu, politic).

Qbit, împreună cu clienţii săi, dezvoltă relaţii parteneriale care au la bază preocuparea comună pentru atingerea şi respectiv creşterea performanţei în afaceri, cu respectarea responsabilităţii şi a nivelului de autoritate al celor 2 părţi.

Produsele şi serviciile oferite de noi, reprezintă efortul conjugat al unei munci de echipă, rezultatul experienţei consultanţilor noştri atât pe piaţa românească cât şi cea internaţională :

 

Resurse Umane şi Management

-       Sisteme software de evidenţă ISO, management şi flux informaţie.

-       Crearea şi dezvoltarea departamentelor de Resurse Umane în cadrul organizaţiilor

-       Consilierea managerilor de resurse umane în dezvoltarea politicilor şi procedurilor de Resurse umane

-       Implementarea sistemelor de evaluare a resursei umane şi dezvoltarea carierei

-       Creşterea performanţei echipelor prin Coaching individual şi de echipă

-       Optimizarea structurii de personal - programe de recrutare

-       Introducerea sistemelor de lucru bazate pe tabloul de bord (Balance Scorecard)

-       Instrumente şi programe de Restructurare şi Outplacement

 

Financiar - Bancar

-       Evaluare Dinamică Sector - analizează starea curentă a indicatorilor financiari ai sectorului raportată la evoluţia anterioară a acestora

-       Ratingul Capacităţii Financiare

-       Ratingul Capacităţii de Administrare a Resurselor

-       Ratingul indexului agregat de risc

-       Rating comparativ între două companii

-       Training Utilizare Sistem Rating şi Evaluare

-       Ratingul Riscului de Credit

-       Ratingul Riscului Financiar

-       Ratingul Riscului Operaţional

-       Modul de căutare interactiv după diferite criterii la alegerea clienţilor

-       Prognoze la cererea investitorilor

-       Recomandări făcute companiei

-       Audit cantitativ şi calitativ

-       Evaluarea potenţialului economic solicitat la fuziuni sau divizări

-       Analiză a riscului la un nivel macroeconomic, microeconomic şi resurse umane

-       Evaluare corporativă corelată cu factori macroeconomici şi de resurse umane

-       Evaluare operaţională a resurselor umane şi evaluare a resurselor umane

-       Riscul creditului (ţară şi corporaţie), Evaluare a Riscului Financiar şi al Pieţei

-       Proiect de evaluare a performanţelor utilizând (Indicatori cheie de performanţă - KPI)

-       Risc bancar, Rating bancă, , Risc Corporaţie şi Evaluare Rating Corporaţie

-       Credit bancar de evaluare a performanţelor folosind KPI

-       Factori de evaluare a performanţei folosind KPI

 

B.     CURSURI

Luând în considerare că nu toate nevoile de training pot fi asimilate cu soluţii standard,  Qbit oferă soluţii ajustabile, dezvoltate de noi  după nevoile clientului în măsură să acopere nevoile acestuia specifice domeniului său de activitate.

Odată înţelese aceste nevoi, filozofia şi scopurile pe care organizaţia doreşte să le atingă, Qbit elaborează împreună cu clientul  un plan care va fi implementat în programul de training ce va urma să fie desfăşurat în continuare, având ca punct central maximizarea profitului investiţiei făcute de client în programul de training propus de Qbit.

Trainerii noştri vorbesc limba clientului, introduc termeni noi, ce vor fi clari şi detaliat explicaţi, terminologii şi idei specifice domeniului de activitate al clientului, identificând problematica ce poate să apară, găsind împreună cu cursanţii soluţii direct implementabile în activitatea curentă a acestora.

Cursurile sunt interactive, participanţii au oportunitatea de a-şi exprima activ punctul de vedere şi nelămuririle fiind în acelaşi timp încurajaţi să aibă iniţiativă şi spirit de decizie.

Scopul acestor metode este de a îmbunătăţi cunoştiinţele participanţilor şi a genera schimbări pozitive pe care aceştia pot să le inducă într-o organizaţie în scopul fundamental de creştere economică stabilă şi a profitului pe care compania şi-l propune.

Programele noastre de training utilizează studii concrete de caz cu o multitudine de exemple din viaţa reală, exemple care pot fi uşor asimilate cu activităţile curente ale multor agenţi economici dintr-o gamă largă de domenii şi se focalizează pe strategia  în care compania se va dezvolta.

 

Resurse Umane şi Management

Programele noastre de instruire şi dezvoltare pot fi de tipul:

-       creşterea eficienţei echipei şi organizaţiei ( Managementul timpului, Managementul propriei activităţi,  Funcţiile managerului, Leadership, Tabloul de bord - Balance Scorecard, Comunicare, Orientarea către client, Clienţi interni, etc.)

-       dezvoltarea echipei ( Munca în echipă, Echipa de succes, Construirea echipei - Teambuilding, Leadership situaţional etc.)

-       dezvoltarea individului ( Creativitate, Abilităţi de prezentare, Managementul propriei activităţi, Planificarea carierei, Cunoaştere şi auto-cunoaştere, Dezvoltarea propriei persoane, etc.)

-       integrarea individului / echipei în cultura organizaţiei (Valori şi standarde personale şi organizaţionale, Loialitate şi dedicaţie, Motivarea angajatului - Motivarea şefului, Misiune vs. rezultate, etc.)

 

Financiar - Bancar

Programele de instruire şi dezvoltare în acest domeniu se adresează unor clienţi cu o cultură generală financiară medie şi ridicată, făcând parte din ceea ce ar trebui să constituie nivelul la care un manager de succes sau un antreprenor trebuie să ajungă.

NOUL ACORD BASEL II

-       Pilonul 1- Capitalul Minim Necesar

-       Pilonul 2 - Procesul de Supraveghere

-       Pilonul 3 - Disciplina Pieţii

PIAŢA DE CREANŢE

-       Produse cu dobândă fixă

-       Dobânzile fixe şi variabile

-       Măsurarea şi managementul riscurilor

ANALIZA DE CREDIT CANTITATIVĂ

-       Riscul de credit

-       RISKMETRIX şi CREDITMETRIX

-       CRASHMETRICS

BAZELE ANALIZEI DE RISC DE CREDIT

-       Identificarea riscurilor

-       Analiza balanţei de plăţi

-       Soluţii de evaluare şi compensare a riscurilor

ABORDAREA STRATEGICĂ A COMPANIILOR MODERNE

-       Strategie şi filozofie

-       Spălarea de bani şi sistemul internaţional bancar

-       Legalitatea guvernării companiilor

MANAGEMENT DE RISC

-       Nevoia de management de risc

-       Noile cerinţe BIS cu privire la riscul financiar

-       Sisteme de evaluare a creditibilităţii (riscului de credit)

-       Managementul Riscului Valutar în perspectivă Basel II

-       Managementul Riscului Dobânzilor în perspectivă Basel II

-       Managementul Riscului de Strategie de dezvoltare a companiei

-       Managementul Riscului de Vânzări

 MANAGEMENT FINANCIAR CORPORATIV

 -       FINANŢE DE COMPENSARE DE RISC SPECIFICE FONDURILOR DE CAPITAL

 

MODELARE - SIMULARE

Detectarea unor simptome timpurii în funcţionarea deficitară a unei companii, ajută Qbit în identificarea departamentelor, proceselor sau situaţiilor în care compania poate să întâmpine dificultăţi în procesul de dezvoltare, în domeniul resurselor umane, managementului, planificării financiare sau a mediului de afaceri în care compania activează.

Metode avansate de detectare şi diagnosticare a acestor simptome prin folosirea de metode de evaluare, simulare, modelare şi interogare fac Qbit să prevină şi să corecteze în timp util situaţiile de criză ce pot apărea în cadrul unei companii, creând în acest fel un mediu stabil intern şi extern de creştere economică.

În componenţa produselor pe care Qbit  le oferă clienţilor săi, se regăsesc ani mulţi de experientă de piaţă cât şi investiţia umană şi materială făcută în produse ce au la bază  tehnologii avansate multidisciplinare de matematică, IT, fizică, genetică etc., ce formează nucleul algoritmilor de evaluare folosiţi.

•           Modelul de evaluare al activelor
•           Profit excepţional, Benchmark, Valoare adăugată
•           Managementul activ
•           Prognozarea profitului şi teoria evaluării situaţiilor de arbitraj
•           Teoria şi practica evaluării portofoliilor
•           Investiţii Short/Long, costuri, Cash flow
•           Managementul lichidităţilor
•           Analiza Performanţelor
•           Alocarea activelor
•           Analiză Pasiv / Activ
•           Analiza factorului timp
•           CAPM
•           Modelul Z- Score
•           Multi - Model
•           Rebalansare
•           Analiză statică de portofoliu
•           Analiza dinamică a portofoliului (bazele lui Core Satellite Management)
•           Riscmetrics
•           Econometrics
•           Crashmetrics
•           Modelarea VaR - Value at Risk